目前已進入夏季高溫季節，為确保施工現場一線作業人員施工安全，防止各類事故的發生，特制定以下 經研究，集團公司高管成員分工作如下調整：

    董事長：主持集團公司全面工作。

    黨委書記：負責集團公司黨、團辦、文化建設、會議召集、行政單位協調和協助相關高管處理突發事件等工作。适時檢查、督辦集團公司高管成員、部門經理的工作動态及月度考核評審工作。分管集團公司的人事宣傳工作。

總經理黃保國：負責集團公司承建的相關工程項目的質量、安全及經營管理工作。負責對集團公司的部門經理、項目經理、分公司、辦事處負責人的管理工作。

    總工程師王年球：負責集團公司承建的相關工程項目的質量、安全及經營管理工作；會同分管經營副總經理、經營部經理、經營部副經理分析市場投标信息動态，擴大經營業務活動，提高武漢市場占有率；會同副總工程師、董事長助理分析研究項目安全、質量生産狀況，指導、督促副總工程師、董事長助理加強對工程項目安全質量的管理及檢查工作。

    副總經理（總經濟師）洪日華：負責集團公司發展規劃、經營方針的實施和集團公司備案、入網、入庫、招投标經營業務的管理工作，收集項目信息，擴大經營業務，提高市場占有率；負責分公司、辦事處設立、評審、撤銷、清算工作，管理分公司、辦事處及其工程項目的日常經營活動；負責工程項目的合同評審、合同執行情況的跟蹤管理和項目管理班子人員配備等工作，分管集團公司經營部、市場部、造價部。

    總會計師程金球：負責編制集團公司的财務管理制度和管理細則，做好集團公司、子公司财務的審計和風險管控工作，負責項目工程款使用情況的審核和集團公司直接投資項目的财務管理工作，分管集團公司财務部、分公司、辦事處、項目部财務管理工作。

    副總工程師（兼安全部經理）甘德強：編制集團公司安全生産管理制度，負責集團公司建設工程項目的安全、質量的管理工作；檢查、監督項目部的安全生産、質量工藝管理制度的落實情況和安全生産“三類”管理人員履職情況，并督促整改；參與項目的合同評審，代表總工程師審核、簽批各項目施工方案；負責集團公司及相關子公司安全生産許可證、标準化施工現場管控工作；負責集團公司各項目部工程款的審核與撥付。分管安全部、技術部、項目部日常管理工作。

    董事長助理（兼管理者代表）王超：協助董事長處理集團公司的日常事務，擔任管理者代表，負責集團公司體系認證工作。主持制訂集團高層和部門經理的考核方案及方法，并組織實施；負責各項管理制度的完善更新、員工的月度考核及工資審核、人事招聘工作；協助副總工程師管理工程項目安全、技術工作，加強對項目部檢查、督辦力度，适時提出整改意見并督促落實。分管集團公司行政部，協管财務部、技術部、安全部生産工作。

    副總經理餘植芳：負責集團公司承建的相關工程項目的質量、安全及經營管理工作。分管十堰地區的安全生産工作。

    副總經理（兼中港置業總經理）陳志猛：主持中港置業全面工作，分管集團公司黃梅分公司

至高建設集團

二〇一四年七月二十二日